每個老板或企業家都想把自己的企業經營得成功,但是懂得經營的企業卻為數不多,作為柴油發電機組的經營商,江蘇海興動力經歷了多年的磨難才有了如今的成果。作為一家基本成熟的企業,海興結合某位仁者的一些言論,談談如何走好企業經營管理之路?一、高管團隊 企業經營要想成功離不開以總經理為核心的高執行力的高管理團隊,同時不同時期所搭建的高管團隊的需求是不一樣的,企業發展的初級階段,可能只要某兩個因素做得比較成功就會出成效,例如營銷與生產;企業發展成為中型企業時,是企業的轉折點,同時大都數企業都是在這個階段經營失敗或停滯不前(打破不了企業的周期率一樣,當企業經營到年銷售收入為1-2億元時,要想