每個(gè)老板或企業(yè)家都想把自己的企業(yè)經(jīng)營得成功，但是懂得經(jīng)營的企業(yè)卻為數(shù)不多，作為柴油發(fā)電機(jī)組的經(jīng)營商，江蘇海興動(dòng)力經(jīng)歷了多年的磨難才有了的成果。作為一家基本成熟的企業(yè)，海興結(jié)合某位仁者的一些言論，談?wù)勅绾巫吆闷髽I(yè)經(jīng)營管理之路?

一、高管團(tuán)隊(duì)
  企業(yè)經(jīng)營要想成功離不開以總經(jīng)理為核心的高執(zhí)行力的高管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)不同時(shí)期所搭建的高管團(tuán)隊(duì)的需求是不一樣的，企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，可能只要某兩個(gè)因素做得比較成功就會(huì)出成效，例如營銷與生產(chǎn)；企業(yè)發(fā)展成為中型企業(yè)時(shí)，是企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)大都數(shù)企業(yè)都是在這個(gè)階段經(jīng)營失敗或停滯不前（打破不了企業(yè)的周期率一樣，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營到年銷售收入為1－2億元時(shí)，要想發(fā)展就很難了），所以在這個(gè)階段對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的要求有了全面性的、本質(zhì)性的提高（科學(xué)的機(jī)制、各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的流程、企業(yè)文化的建設(shè)、人才隊(duì)伍的重建、法人治理、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、等等），那么對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的要求不但要高而且需要各種專業(yè)人才；當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)的要求會(huì)更高，從標(biāo)準(zhǔn)化走向精細(xì)化、先進(jìn)的科學(xué)管理方法（智囊團(tuán)）、自己的科研隊(duì)伍（博士站或研究所）、自己的培訓(xùn)學(xué)院（管理培訓(xùn)學(xué)院、技能、技巧培訓(xùn)學(xué)院）、資本運(yùn)作等等
二、合理的人才結(jié)構(gòu)
不但要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)不同的時(shí)期所搭建的人才結(jié)構(gòu)都是不同的。
1、專家型的人才。
2、決策型的人才。有雄才大略，有組織能力；有開闊的眼界、廣博的知識(shí)；遠(yuǎn)大的胸懷，戰(zhàn)略家的膽識(shí)。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略措施、經(jīng)營策略等有很強(qiáng)的決策能力。
3、協(xié)調(diào)型。活動(dòng)能力強(qiáng)，人際關(guān)系好。協(xié)調(diào)是企業(yè)必不缺少的職能，是平息矛盾和調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段，是協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，促使企業(yè)外部環(huán)境有利于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，是決策執(zhí)行的前提條件。
4、幕僚型。思維敏捷，有真知灼見。為決策者提供咨詢、科學(xué)論證和可行性研究，或?qū)Ψ桨高M(jìn)行修改和進(jìn)行否定性研究，他們隨不對(duì)企業(yè)重大問題作出決斷，但卻是企業(yè)家不可缺少的參謀。
5、復(fù)合型。知識(shí)面廣，綜合力強(qiáng)。能迅速及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新穎的東西，并進(jìn)一步綜合加工提高。
6、監(jiān)督型。秉公辦事，鐵面無私。
 總結(jié)：江蘇海興動(dòng)力注重人才的選擇與培養(yǎng)，心系人才的選擇，秉持公平、公正的人才提拔理念。

三、企業(yè)的戰(zhàn)略
一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期要有不同的戰(zhàn)略，沒有方向，沒有目標(biāo)，是不可能成功的，并且這個(gè)方向與目標(biāo)要在企業(yè)宣傳，使每位員工都非常清晰，才會(huì)起到良好的效果，企業(yè)的戰(zhàn)略是所有者、高管去制定，但是靠企業(yè)的每一位員工都朝著這個(gè)目標(biāo)奮斗，所以與每個(gè)人都是息息相關(guān)的；在這個(gè)過程中企業(yè)要不斷的進(jìn)步，科研、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷等的要求都在不斷的提高。
 總結(jié)：江蘇海興動(dòng)力積聚了多年的柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過多項(xiàng)技術(shù)認(rèn)證和機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

四、企業(yè)文化的建議
企業(yè)文化的建議是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。雖然他不可能用數(shù)據(jù)去計(jì)量他給企業(yè)帶來多少效益，但是企業(yè)文化導(dǎo)向性強(qiáng)、滲透性強(qiáng)、強(qiáng)化性強(qiáng)，建議得好會(huì)使企業(yè)的凝聚力強(qiáng)、向心力強(qiáng)，同時(shí)方向非常明確，每個(gè)員工都感覺得到，都做為一種習(xí)慣去執(zhí)行；例如只制定科學(xué)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的流程，不把其作為一種文化去做，就不會(huì)形成一種常態(tài)，一種習(xí)慣，也許哪一天只會(huì)是一種形式了，就起不到良好的效果。
   總結(jié)：倡導(dǎo)每一個(gè)員工的思想緊緊相連、息息相通，使我們每個(gè)人的行為互相協(xié)調(diào)、才智互相融匯，用團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的精神讓海興走向燦爛的明天。

五、各種經(jīng)營機(jī)制的建立
各種機(jī)制的建立是企業(yè)經(jīng)營成功的內(nèi)在保證。經(jīng)營企業(yè)要想對(duì)資源進(jìn)行良好的整合，得到充分的利用，就要靠各種機(jī)制去把人、財(cái)、物、信息有機(jī)的結(jié)合起到，充分發(fā)揮他的作用，才會(huì)起到效果。有人說：“要解決人的自身問題，就要解決機(jī)制的問題，那就是科學(xué)的全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核，此機(jī)制可以給企業(yè)員工一個(gè)真正的公開、公平、公正的發(fā)展平臺(tái)”，也就是解決企業(yè)內(nèi)部人與人之間的利益問題，沒有利益關(guān)系下的和平、和諧都是假的，只有在利益關(guān)系下企業(yè)內(nèi)還存在和平、和諧的良好現(xiàn)象，才是真正解決了各種制衡的問題－那就是各種良好的機(jī)制。

六、企業(yè)的誠信
經(jīng)營企業(yè)任何時(shí)候?qū)θ魏问屡c物都要誠信，只的誠信方能為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)國家、政府要誠信；對(duì)應(yīng)商要誠信；對(duì)客戶要誠信；對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有員工要誠信，有人說：“人無信不立，業(yè)無信則止”。
 總結(jié)：海興作為一家企業(yè)，正是憑借著對(duì)客戶的誠心誠意才能獲得客戶的認(rèn)可。


八、重視財(cái)務(wù)管理
走訪過上百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)家不重視財(cái)務(wù)管理，不喜歡用數(shù)據(jù)分析來做決策，不懂得良好的資本運(yùn)作，長(zhǎng)期不做年度預(yù)算，對(duì)成本、費(fèi)用不進(jìn)行事前、事中、事后控制，到處都是漏洞，這樣一個(gè)企業(yè)是無法經(jīng)營好的，許多企業(yè)想建立全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核與流程卡式的生產(chǎn)管理模式，可是沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度與方法，沒有良好的收集信息與數(shù)據(jù)的方法，不管企業(yè)其他方面再得再好，都是不可能經(jīng)營成功的。

九、科學(xué)又適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)
科學(xué)又適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營成功的核心。人才的搭建、部門的責(zé)任、各崗位的責(zé)任以及部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利的清晰程度全部取決與組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性。

十、建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)、品牌、管理能力、企業(yè)文化、高新科技、經(jīng)營模式等等）
 一個(gè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是不可能經(jīng)營成功。企業(yè)經(jīng)營的成功不但要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，況且這種核心競(jìng)爭(zhēng)力要很難被其他的企業(yè)所代替，能保持他的持續(xù)性。
  江蘇海興動(dòng)力的明天相信會(huì)美好，海興發(fā)電機(jī)組更相信中國企業(yè)的明天更閃耀。