每個(gè)老板或企業(yè)家都想把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得成功,但是懂得經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻為數(shù)不多,作為柴油發(fā)電機(jī)組的經(jīng)營(yíng)商,江蘇海興動(dòng)力經(jīng)歷了多年的磨難才有了如今的成果。作為一家基本成熟的企業(yè),海興結(jié)合某位仁者的一些言論,談?wù)勅绾巫吆闷髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路?一、高管團(tuán)隊(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功離不開(kāi)以總經(jīng)理為核心的高執(zhí)行力的高管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)不同時(shí)期所搭建的高管團(tuán)隊(duì)的需求是不一樣的,企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段,可能只要某兩個(gè)因素做得比較成功就會(huì)出成效,例如營(yíng)銷與生產(chǎn);企業(yè)發(fā)展成為中型企業(yè)時(shí),是企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),同時(shí)大都數(shù)企業(yè)都是在這個(gè)階段經(jīng)營(yíng)失敗或停滯不前(打破不了企業(yè)的周期率一樣,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)到年銷售收入為1-2億元時(shí),要想